آخر

The Lotte New York Palace: فندق في فئة خاصة به

The Lotte New York Palace: فندق في فئة خاصة به



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

في مجمع فنادق نيويورك الفاخرة ، توجد الفنادق القديمة ، مثل بلازا وبيير ، والفنادق الجديدة ، مثل ماندارين أورينتال وفور سيزونز. لكن فندقًا واحدًا فقط يجمع بين القديم والجديد: The Lotte New York Palace ، الواقع في Madison Avenue بين 54ذ و 55ذ الشوارع.

تم بناء الجزء "القديم" من الفندق ، المواجه لشارع ماديسون ، في عام 1882 باعتباره قصر فيلارد التاريخي من قبل شركة الهندسة المعمارية الشهيرة McKim و Mead و White. هذا المبنى المزخرف من الحجر البني ، الذي شيد في الأصل على شكل ستة مساكن خاصة ، يحيط بفناء يؤدي إلى ردهة مزخرفة من طابقين. الجزء "الجديد" ، الذي يضم الفندق الفعلي ، عبارة عن ناطحة سحاب مكونة من 55 طابقًا شرق القصر مباشرة بناها المطور Harry Helmsley في عام 1981. واليوم ، الفندق مملوك لشركة Lotte Hotels and Resorts ومقرها سيول ، والتي استحوذت على في عام 2015 وأكمل مؤخرًا تجديدًا شاملاً. لقد أتيحت لنا الفرصة للقيام بجولة في الفندق مؤخرًا ، وهو مناسب حقًا لملك.

يضم القصر 822 غرفة و 176 جناحا. قسم منفصل وحصري يقع في الطوابق 41 وما فوق ، يسمى الأبراج ، ويتكون من 176 غرفة وجناحًا ، ويحتل المرتبة رقم 10 في أفضل الفنادق الفاخرة على موقع TripAdvisor في الولايات المتحدة. غرف الأبراج فاخرة ، على أقل تقدير. إنها حديثة للغاية ، مع نظام ألوان مبهج ، ونوافذ ملتفة ، وفنون جميلة ، ومناظر خلابة تمامًا. يوجد في الطابق العلوي أربعة من أكثر الأجنحة روعة في المدينة ، بما في ذلك جناح Champagne الذي تم تجديده مؤخرًا بالإضافة إلى جناح Jewel (تم تصميم كلاهما من قبل شركة التصميم. هوك، والتي قدمت أيضًا المخطط المعماري والرئيسي لتجديد الفندق بالكامل) ، والذي تمكنت من زيارته. هذا الجناح الثلاثي الذي تبلغ مساحته 5000 قدم مربع مزين بمجوهرات من المصمم مارتن كاتز ، ويحتوي الجناح حتى على غرفة صغيرة حيث يمكنك مقابلة ممثل لشراء بعض المجوهرات الخاصة بك. يربط المصعد بين الطوابق الثلاثة ، ويوجد في الأعلى سطح غرفة خاص يكتمل بجاكوزي. إنه أمر مذهل للغاية ، وستكلفك ليلة هناك 25000 دولار.

بالعودة إلى قصر Villard السابق ، ستواجه سلسلة من الغرف التي كانت في السابق موطنًا للمطاعم ولكنها تُستخدم الآن للمناسبات الخاصة (من المرجح أن يتم افتتاح مطعم آخر هناك خلال العام المقبل). تم الحفاظ على هذه الغرف بشكل مثالي ، وقد تتوقع من قصر Gilded Age New York ، يبدو أنه كان من الممكن شحنها من فرساي. بعيدًا في الجناح الشمالي ، يوجد صالون مخصص للحجز فقط يُدعى Rarities ، وهو أحد الجواهر غير المكتشفة في المدينة لأولئك الذين يحبون النبيذ الفاخر والمشروبات الروحية ؛ الاختيار فخم للغاية ، مع سكوتش يبدأ من 30 دولارًا (Balvenie 14 Year ، Caribbean Cask) ويصل إلى 2835 دولارًا (Macallan 60 Year ، Lalique). الجدران مبطنة بزجاجات لا تقدر بثمن متوفرة أيضًا بالزجاج ، والمساحة نفسها ، مثل بقية الفندق ، مذهلة.


يضم الفندق أيضًا بارين آخرين ، Trouble’s Trust و Tavern on 51 ، وكلاهما مكانان مريحان وراقيان لتناول كوكتيل أو اجتماع. يوجد أيضًا محل حلويات فرنسي يسمى Pomme Palais في الطابق الأول (مع مدخل منفصل في 51شارع Street) ، بيع الحلوى مثل الماكرون ، إكلايرس ، فطائر الفاكهة ، الكرواسون المنزلي ، القهوة ، وأدوات الغداء ؛ لقد أطلقوا مؤخرًا صفقة سلة نزهة صيفية ممتعة لشخص أو شخصين والتي تشمل شخصين شطائر، اثنين الحلويات، كيسين من رقائق البطاطس ، فواكه مشكلة متنوعة ، و 2 مشروب.


"حرب الأمراء" تثير الاضطرابات في تكتل كوريا الجنوبية

سيول ، كوريا الجنوبية - تبدو الحبكة وكأنها شيء من الدراما التليفزيونية الكورية.

طُرد مسؤول تنفيذي من إدارة إمبراطورية أعمال عائلته البالغة 79 مليار دولار ويشتبه في أن شقيقه الأصغر وراء هذه الخطوة. يستعين الأخ الأكبر بالرئيس - والدهم - لاستعادة السلطة. لكن الأخ الأصغر خلع عن والده أيضًا ، وعزز سيطرته على التكتل ، على الأقل في الوقت الحالي.

لكن هذا ليس خيالًا. إنها ملحمة Lotte Group ، اسم مألوف في كوريا الجنوبية يتضمن سلسلة فنادق على مستوى البلاد ، ومراكز تسوق ، ودور سينما ، ومباني سكنية ، ومقاهي ، ومفاصل برغر.

تعد الخلافات بين الأشقاء - مثل الخلاف هذا الصيف بين ابني شين كيوك هو ، مؤسس شركة لوت البالغ من العمر 92 عامًا - ظاهرة متكررة في تشايبول في كوريا الجنوبية ، أو التكتلات المملوكة للعائلة. وبقدر ما تبدو هذه المشاحنات صغيرة ، فإنها لها آثار مباشرة على اقتصاد البلاد. تهيمن مثل هذه المجموعات على كل صناعة رئيسية في كوريا الجنوبية ، بما في ذلك Samsung و Hyundai و LG.

كان المشرعون في البلاد قلقين بدرجة كافية لدرجة أنهم دعوا إلى جلسة استماع برلمانية حول مشاكل لوت الأسبوع الماضي ، حيث اعتذر الأخ الأصغر شخصيًا عن الاضطرابات.

قال Lee Ji-soo: "لا تكاد توجد أي فرقة تشيبول كبرى لم تهزها" حرب الأمراء "، إنها قضية متقلبة لدرجة أنها نعمة كبيرة لشركة Samsung و Hyundai أن رئيسهما الحالي كان لهما ابن واحد فقط" ، قال Lee Ji-soo ، مدير مركز أبحاث القانون والأعمال في سيول ، الذي يراقب التشايبول. "عندما يطالب المستثمرون بتحسين حوكمة الشركات في Chaebol ، فإنهم يدرجون الشفافية في خطط التعاقب."

يمكن أن تكون قضايا الحوكمة هذه مقلقة للمستثمرين العالميين. إنهم يخشون من أن مزيج الهياكل التجارية المعقدة وسلاسل الخلافة المرتبطة فقط التي يفضلها ابن المؤسس يعرض الشركات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات للاضطراب.

وفقًا لبيانات حكومية ، تمتلك العائلات التي تدير المراكز العشرة الأولى من تشايبول 2.7٪ فقط من إمبراطورياتها في المتوسط. لكن الرؤساء النموذجيين يمارسون ما يسميه النقاد سيطرة ملكية على مجموعاتهم من خلال إبقاء شركاتهم متشابكة من خلال المساهمة المشتركة. يشرف على الوحدات مديرين تنفيذيين تنهض حياتهم المهنية وتنهض حسب نزوة رئيس مجلس الإدارة.

لوت ، خامس أكبر تشايبول في كوريا الجنوبية ، هي مثال كلاسيكي.

تتشابك ملكية الشركات الفرعية والعقود الآجلة في 416 حلقة من الأسهم الدائرية ، مما يجعل رسمًا بيانيًا يشرح كل شيء يبدو وكأنه وعاء من السباغيتي. تم تصميم الهيكل جزئيًا لمنع عمليات الاستحواذ العدائية من خلال ضمان عدم تعرض حصص كبيرة للخطر. ولكن هذا يعني أيضًا أن المشاكل المالية في شركة ما يمكن أن تمتد بسهولة إلى بقية المجموعة.

رؤساء Chaebol يؤخرون اختيار الورثة حتى وقت متأخر من الحياة. مع وجود ثروات تقدر بمليارات الدولارات على المحك ، عادة ما يرفع نسلهم دعاوى قضائية ، ويركبون كاميرات مراقبة ويتهمون بعضهم البعض بتزوير إرادة والدهم في كفاح الفائز يأخذ كل شيء.

غالبًا ما أدت الخلافات العائلية إلى تفكيك التشايبول. في عام 2000 ، تم تقسيم هيونداي إلى أربع مجموعات بسبب هذا الخلاف. في حالات أخرى ، أدى ذلك إلى فوضى إدارية مطولة ، كما في الحلقات في مجموعتي دوسان وكومهو.

لوت هي واحدة من أكبر أرباب العمل في كوريا الجنوبية ، حيث يعمل لديها 310 آلاف شخص على كشوف رواتبها في الداخل والخارج. في عام 2014 ، سجلت 80 شركة تابعة لها 93 تريليون وون ، أو 79 مليار دولار ، في الإيرادات. لكن لها جذور متواضعة.

خبأ السيد شين على متن سفينة متوجهة إلى اليابان في عام 1941 ، عندما كانت كوريا لا تزال مستعمرة يابانية. هناك ، التحق بالكلية وأنشأ شركة علكة ، ثم وسع عمله لاحقًا ليشمل وطنه الأم. ماتت زوجته الكورية شابة ، وتركته مع ابنة. ولديه فيما بعد ولدان من زوجته اليابانية: دونج جو ، 61 عامًا ، المسؤول عن عملية لوت في اليابان ودونغ بن ، 60 عامًا ، زعيم لوت في كوريا الجنوبية.

صورة

في حين توقف نمو لوت في اليابان ، ساعد الابن الأصغر ، دونج بن ، في جعلها عملاق التجزئة رقم 1 في كوريا الجنوبية من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. تحت قيادته ، وسعت لوت أعمالها في مجال البتروكيماويات ، وافتتحت سلسلة من مراكز التسوق في الصين وفيتنام واشترت فنادق في الخارج ، بما في ذلك فندق نيويورك بالاس. وهي تقوم ببناء برج لوت وورلد الذي يبلغ ارتفاعه 1821 قدمًا ، وهو أعلى مبنى في كوريا الجنوبية ، في سيول.


"حرب الأمراء" تثير الاضطرابات في تكتل كوريا الجنوبية

سيول ، كوريا الجنوبية - تبدو الحبكة وكأنها شيء من الدراما التليفزيونية الكورية.

طُرد مسؤول تنفيذي من إدارة إمبراطورية أعمال عائلته البالغة 79 مليار دولار ويشتبه في أن شقيقه الأصغر وراء هذه الخطوة. يستعين الأخ الأكبر بالرئيس - والدهم - لاستعادة السلطة. لكن الأخ الأصغر خلع عن والده أيضًا ، وعزز سيطرته على التكتل ، على الأقل في الوقت الحالي.

لكن هذا ليس خيالًا. إنها ملحمة Lotte Group ، اسم مألوف في كوريا الجنوبية يتضمن سلسلة فنادق على مستوى البلاد ، ومراكز تسوق ، ودور سينما ، ومباني سكنية ، ومقاهي ، ومفاصل برغر.

تعد الخلافات بين الأشقاء - مثل الخلاف هذا الصيف بين ابني شين كيوك هو ، مؤسس شركة لوت البالغ من العمر 92 عامًا - ظاهرة متكررة في تشايبول في كوريا الجنوبية ، أو التكتلات المملوكة للعائلة. وبقدر ما تبدو هذه المشاحنات صغيرة ، فإنها لها آثار مباشرة على اقتصاد البلاد. تهيمن مثل هذه المجموعات على كل صناعة رئيسية في كوريا الجنوبية ، بما في ذلك Samsung و Hyundai و LG.

كان المشرعون في البلاد قلقين بدرجة كافية لدرجة أنهم دعوا إلى جلسة استماع برلمانية حول مشاكل لوت الأسبوع الماضي ، حيث اعتذر الأخ الأصغر شخصيًا عن الاضطرابات.

قال Lee Ji-soo: "لا تكاد توجد أي فرقة تشيبول كبرى لم تهزها" حرب الأمراء "، إنها قضية متقلبة لدرجة أنها نعمة كبيرة لشركة Samsung و Hyundai أن رئيسهما الحالي كان لهما ابن واحد فقط" ، قال Lee Ji-soo ، مدير مركز أبحاث القانون والأعمال في سيول ، الذي يراقب التشايبول. "عندما يطالب المستثمرون بتحسين حوكمة الشركات في Chaebol ، فإنهم يدرجون الشفافية في خطط التعاقب."

يمكن أن تكون قضايا الحوكمة هذه مقلقة للمستثمرين العالميين. إنهم يخشون من أن مزيج الهياكل التجارية المعقدة وسلاسل الخلافة المرتبطة فقط التي يفضلها ابن المؤسس يعرض الشركات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات للاضطراب.

وفقًا لبيانات حكومية ، تمتلك العائلات التي تدير المراكز العشرة الأولى من تشايبول 2.7٪ فقط من إمبراطورياتها في المتوسط. لكن الرؤساء النموذجيين يمارسون ما يسميه النقاد سيطرة ملكية على مجموعاتهم من خلال إبقاء شركاتهم متشابكة من خلال المساهمة المشتركة. يشرف على الوحدات مديرين تنفيذيين تنهض حياتهم المهنية وتنخفض حسب نزوة رئيس مجلس الإدارة.

لوت ، خامس أكبر تشايبول في كوريا الجنوبية ، هي مثال كلاسيكي.

تتشابك ملكية الشركات الفرعية والعقود الآجلة في 416 حلقة من الأسهم الدائرية ، مما يجعل رسمًا بيانيًا يشرح كل شيء يبدو وكأنه وعاء من السباغيتي. تم تصميم الهيكل جزئيًا لمنع عمليات الاستحواذ العدائية من خلال ضمان عدم تعرض حصص كبيرة للخطر. ولكن هذا يعني أيضًا أن المشاكل المالية في شركة ما يمكن أن تمتد بسهولة إلى بقية المجموعة.

رؤساء Chaebol يؤخرون اختيار الورثة حتى وقت متأخر من الحياة. مع وجود ثروات تقدر بمليارات الدولارات على المحك ، فإن نسلهم عادة ما يرفعون دعاوى قضائية ، ويركبون كاميرات مراقبة ويتهمون بعضهم البعض بتزوير إرادة والدهم في كفاح الفائز يأخذ كل شيء.

غالبًا ما أدت الخلافات العائلية إلى تفكيك التشايبول. في عام 2000 ، تم تقسيم هيونداي إلى أربع مجموعات بسبب هذا الخلاف. في حالات أخرى ، أدى ذلك إلى فوضى إدارية مطولة ، كما هو الحال في حلقات مجموعتي دوسان وكومهو.

لوت هي واحدة من أكبر أرباب العمل في كوريا الجنوبية ، حيث يعمل لديها 310 آلاف شخص على كشوف رواتبها في الداخل والخارج. في عام 2014 ، سجلت 80 شركة تابعة لها 93 تريليون وون ، أو 79 مليار دولار ، في الإيرادات. لكن لها جذور متواضعة.

خبأ السيد شين على متن سفينة متوجهة إلى اليابان في عام 1941 ، عندما كانت كوريا لا تزال مستعمرة يابانية. هناك ، التحق بالكلية وأنشأ شركة علكة ، ثم وسع عمله لاحقًا ليشمل وطنه الأم. ماتت زوجته الكورية شابة ، وتركته مع ابنة. ولديه فيما بعد ولدان من زوجته اليابانية: دونج جو ، 61 عامًا ، المسؤول عن عملية لوت في اليابان ودونغ بن ، 60 عامًا ، زعيم لوت في كوريا الجنوبية.

صورة

في حين توقف نمو لوت في اليابان ، ساعد الابن الأصغر ، دونج بن ، في جعلها عملاق التجزئة رقم 1 في كوريا الجنوبية من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. تحت قيادته ، وسعت لوت أعمالها في مجال البتروكيماويات ، وافتتحت سلسلة من مراكز التسوق في الصين وفيتنام واشترت فنادق في الخارج ، بما في ذلك فندق نيويورك بالاس. وهي تقوم ببناء برج لوت وورلد الذي يبلغ ارتفاعه 1821 قدمًا ، وهو أعلى مبنى في كوريا الجنوبية ، في سيول.


"حرب الأمراء" تثير الاضطرابات في تكتل كوريا الجنوبية

سيول ، كوريا الجنوبية - تبدو الحبكة وكأنها شيء من الدراما التلفزيونية الكورية.

طُرد مسؤول تنفيذي من إدارة إمبراطورية أعمال عائلته البالغة 79 مليار دولار ويشتبه في أن شقيقه الأصغر وراء هذه الخطوة. يستعين الأخ الأكبر بالرئيس - والدهم - لاستعادة السلطة. لكن الأخ الأصغر خلع عن والده أيضًا ، وعزز سيطرته على التكتل ، على الأقل في الوقت الحالي.

لكن هذا ليس خيالًا. إنها ملحمة Lotte Group ، اسم مألوف في كوريا الجنوبية يتضمن سلسلة فنادق على مستوى البلاد ، ومراكز تسوق ، ودور سينما ، ومباني سكنية ، ومقاهي ، ومفاصل برغر.

تعد الخلافات بين الأشقاء - مثل الخلاف هذا الصيف بين ابني شين كيوك هو ، مؤسس شركة لوت البالغ من العمر 92 عامًا - ظاهرة متكررة في تشايبول في كوريا الجنوبية ، أو التكتلات المملوكة للعائلة. وبقدر ما تبدو هذه المشاحنات صغيرة ، فإنها لها آثار مباشرة على اقتصاد البلاد. تهيمن مثل هذه المجموعات على كل صناعة رئيسية في كوريا الجنوبية ، بما في ذلك Samsung و Hyundai و LG.

كان المشرعون في البلاد قلقين بدرجة كافية لدرجة أنهم دعوا إلى جلسة استماع برلمانية حول مشاكل لوت الأسبوع الماضي ، حيث اعتذر الأخ الأصغر شخصيًا عن الاضطرابات.

قال Lee Ji-soo: "لا تكاد توجد أي فرقة تشيبول كبرى لم تهزها" حرب الأمراء "، إنها قضية متقلبة لدرجة أنها نعمة كبيرة لشركة Samsung و Hyundai أن رئيسهما الحالي كان لهما ابن واحد فقط" ، قال Lee Ji-soo ، مدير مركز أبحاث القانون والأعمال في سيول ، الذي يراقب التشايبول. "عندما يطالب المستثمرون بتحسين حوكمة الشركات في Chaebol ، فإنهم يدرجون الشفافية في خطط التعاقب."

يمكن أن تكون قضايا الحوكمة هذه مقلقة للمستثمرين العالميين. إنهم يخشون من أن مزيج الهياكل التجارية المعقدة وسلاسل الخلافة المرتبطة فقط التي يفضلها ابن المؤسس يعرض الشركات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات للاضطراب.

وفقًا لبيانات حكومية ، تمتلك العائلات التي تدير المراكز العشرة الأولى من تشايبول 2.7٪ فقط من إمبراطورياتها في المتوسط. لكن الرؤساء النموذجيين يمارسون ما يسميه النقاد سيطرة ملكية على مجموعاتهم من خلال إبقاء شركاتهم متشابكة من خلال المساهمة المشتركة. يشرف على الوحدات مديرين تنفيذيين تنهض حياتهم المهنية وتنهض حسب نزوة رئيس مجلس الإدارة.

لوت ، خامس أكبر تشايبول في كوريا الجنوبية ، هي مثال كلاسيكي.

تتشابك ملكية الشركات الفرعية والعقود الآجلة في 416 حلقة من الأسهم الدائرية ، مما يجعل رسمًا بيانيًا يشرح كل شيء يبدو وكأنه وعاء من السباغيتي. تم تصميم الهيكل جزئيًا لمنع عمليات الاستحواذ العدائية من خلال ضمان عدم تعرض حصص كبيرة للخطر. ولكن هذا يعني أيضًا أن المشاكل المالية في إحدى الشركات يمكن أن تمتد بسهولة إلى بقية المجموعة.

رؤساء Chaebol يؤخرون اختيار الورثة حتى وقت متأخر من الحياة. مع وجود ثروات تقدر بمليارات الدولارات على المحك ، عادة ما يرفع نسلهم دعاوى قضائية ، ويركبون كاميرات مراقبة ويتهمون بعضهم البعض بتزوير إرادة والدهم في كفاح الفائز يأخذ كل شيء.

غالبًا ما أدت الخلافات العائلية إلى تفكيك التشايبول. في عام 2000 ، تم تقسيم هيونداي إلى أربع مجموعات بسبب هذا الخلاف. في حالات أخرى ، أدى ذلك إلى فوضى إدارية مطولة ، كما هو الحال في حلقات مجموعتي دوسان وكومهو.

لوت هي واحدة من أكبر أرباب العمل في كوريا الجنوبية ، حيث يعمل لديها 310 آلاف شخص على كشوف رواتبها في الداخل والخارج. في عام 2014 ، سجلت 80 شركة تابعة لها 93 تريليون وون ، أو 79 مليار دولار ، في الإيرادات. لكن لها جذور متواضعة.

اختبأ السيد شين على متن سفينة متوجهة إلى اليابان في عام 1941 ، عندما كانت كوريا لا تزال مستعمرة يابانية. هناك ، التحق بالكلية وأنشأ شركة علكة ، ثم وسع عمله لاحقًا ليشمل وطنه الأم. ماتت زوجته الكورية شابة ، وتركته مع ابنة. ولديه فيما بعد ولدان من زوجته اليابانية: دونج جو ، 61 عامًا ، المسؤول عن عملية لوت في اليابان ودونغ بن ، 60 عامًا ، زعيم لوت في كوريا الجنوبية.

صورة

في حين توقف نمو لوت في اليابان ، ساعد الابن الأصغر ، دونج بن ، في جعلها عملاق التجزئة رقم 1 في كوريا الجنوبية من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. تحت قيادته ، وسعت لوت أعمالها في مجال البتروكيماويات ، وافتتحت سلسلة من مراكز التسوق في الصين وفيتنام واشترت فنادق في الخارج ، بما في ذلك فندق نيويورك بالاس. وهي تقوم ببناء برج لوت وورلد الذي يبلغ ارتفاعه 1821 قدمًا ، وهو أعلى مبنى في كوريا الجنوبية ، في سيول.


"حرب الأمراء" تثير الاضطرابات في تكتل كوريا الجنوبية

سيول ، كوريا الجنوبية - تبدو الحبكة وكأنها شيء من الدراما التليفزيونية الكورية.

طُرد مسؤول تنفيذي من إدارة إمبراطورية أعمال عائلته البالغة 79 مليار دولار ويشتبه في أن شقيقه الأصغر وراء هذه الخطوة. يستعين الأخ الأكبر بالرئيس - والدهم - لاستعادة السلطة. لكن الأخ الأصغر خلع عن والده أيضًا ، وعزز سيطرته على التكتل ، على الأقل في الوقت الحالي.

لكن هذا ليس خيالًا. إنها ملحمة Lotte Group ، اسم مألوف في كوريا الجنوبية يتضمن سلسلة فنادق على مستوى البلاد ، ومراكز تسوق ، ودور سينما ، ومباني سكنية ، ومقاهي ، ومفاصل برغر.

تعد الخلافات بين الأشقاء - مثل الخلاف هذا الصيف بين ابني شين كيوك هو ، مؤسس شركة لوت البالغ من العمر 92 عامًا - ظاهرة متكررة في تشايبول في كوريا الجنوبية ، أو التكتلات المملوكة للعائلة. وبقدر ما تبدو هذه المشاحنات صغيرة ، فإنها لها آثار مباشرة على اقتصاد البلاد. تهيمن مثل هذه المجموعات على كل صناعة رئيسية في كوريا الجنوبية ، بما في ذلك Samsung و Hyundai و LG.

كان المشرعون في البلاد قلقين بدرجة كافية لدرجة أنهم دعوا إلى جلسة استماع برلمانية حول مشاكل لوت الأسبوع الماضي ، حيث اعتذر الأخ الأصغر شخصيًا عن الاضطرابات.

قال Lee Ji-soo: "لا تكاد توجد أي فرقة تشيبول كبرى لم تهزها" حرب الأمراء "، إنها قضية متقلبة لدرجة أنها نعمة كبيرة لشركة Samsung و Hyundai أن رئيسهما الحالي كان لهما ابن واحد فقط" ، قال Lee Ji-soo ، مدير مركز أبحاث القانون والأعمال في سيول ، الذي يراقب التشايبول. "عندما يطالب المستثمرون بتحسين حوكمة الشركات في Chaebol ، فإنهم يدرجون الشفافية في خطط التعاقب."

يمكن أن تكون قضايا الحوكمة هذه مقلقة للمستثمرين العالميين. إنهم يخشون من أن مزيج الهياكل التجارية المعقدة وسلاسل الخلافة المرتبطة فقط التي يفضلها ابن المؤسس يعرض الشركات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات للاضطراب.

وفقًا لبيانات حكومية ، تمتلك العائلات التي تدير المراكز العشرة الأولى من تشايبول 2.7٪ فقط من إمبراطورياتها في المتوسط. لكن الرؤساء النموذجيين يمارسون ما يسميه النقاد سيطرة ملكية على مجموعاتهم من خلال إبقاء شركاتهم متشابكة من خلال المساهمة المشتركة. يشرف على الوحدات مديرين تنفيذيين تنهض حياتهم المهنية وتنهض حسب نزوة رئيس مجلس الإدارة.

لوت ، خامس أكبر تشايبول في كوريا الجنوبية ، هي مثال كلاسيكي.

تتشابك ملكية الشركات التابعة والعقود الآجلة في 416 حلقة من الأسهم الدائرية ، مما يجعل رسمًا بيانيًا يشرح كل شيء يبدو وكأنه وعاء من السباغيتي. تم تصميم الهيكل جزئيًا لمنع عمليات الاستحواذ العدائية من خلال ضمان عدم تعرض حصص كبيرة للخطر. ولكن هذا يعني أيضًا أن المشاكل المالية في شركة ما يمكن أن تمتد بسهولة إلى بقية المجموعة.

رؤساء Chaebol يؤخرون اختيار الورثة حتى وقت متأخر من الحياة. مع وجود ثروات تقدر بمليارات الدولارات على المحك ، عادة ما يرفع نسلهم دعاوى قضائية ، ويركبون كاميرات مراقبة ويتهمون بعضهم البعض بتزوير إرادة والدهم في كفاح الفائز يأخذ كل شيء.

غالبًا ما أدت الخلافات العائلية إلى تفكيك التشايبول. في عام 2000 ، تم تقسيم هيونداي إلى أربع مجموعات بسبب هذا الخلاف. في حالات أخرى ، أدى ذلك إلى فوضى إدارية مطولة ، كما هو الحال في حلقات مجموعتي دوسان وكومهو.

لوت هي واحدة من أكبر أرباب العمل في كوريا الجنوبية ، حيث يعمل لديها 310 آلاف شخص على كشوف رواتبها في الداخل والخارج. في عام 2014 ، سجلت 80 شركة تابعة لها 93 تريليون وون ، أو 79 مليار دولار ، في الإيرادات. لكن لها جذور متواضعة.

اختبأ السيد شين على متن سفينة متوجهة إلى اليابان في عام 1941 ، عندما كانت كوريا لا تزال مستعمرة يابانية. هناك ، التحق بالكلية وأنشأ شركة علكة ، ثم وسع عمله لاحقًا ليشمل وطنه الأم. ماتت زوجته الكورية شابة ، وتركته مع ابنة. ولديه فيما بعد ولدان من زوجته اليابانية: دونج جو ، 61 عامًا ، المسؤول عن عملية لوت في اليابان ودونغ بن ، 60 عامًا ، زعيم لوت في كوريا الجنوبية.

صورة

في حين توقف نمو لوت في اليابان ، ساعد الابن الأصغر ، دونج بن ، في جعلها عملاق التجزئة رقم 1 في كوريا الجنوبية من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. تحت قيادته ، وسعت لوت أعمالها في البتروكيماويات ، وافتتحت سلسلة من مراكز التسوق في الصين وفيتنام واشترت فنادق في الخارج ، بما في ذلك فندق نيويورك بالاس. وهي تقوم ببناء برج لوت وورلد الذي يبلغ ارتفاعه 1821 قدمًا ، وهو أعلى مبنى في كوريا الجنوبية ، في سيول.


"حرب الأمراء" تثير الاضطرابات في تكتل كوريا الجنوبية

سيول ، كوريا الجنوبية - تبدو الحبكة وكأنها شيء من الدراما التلفزيونية الكورية.

طُرد مسؤول تنفيذي من إدارة إمبراطورية أعمال عائلته البالغة 79 مليار دولار ويشتبه في أن شقيقه الأصغر وراء هذه الخطوة. يستعين الأخ الأكبر بالرئيس - والدهم - لاستعادة السلطة. لكن الأخ الأصغر خلع عن والده أيضًا ، وعزز سيطرته على التكتل ، على الأقل في الوقت الحالي.

لكن هذا ليس خيالًا. إنها ملحمة Lotte Group ، اسم مألوف في كوريا الجنوبية يتضمن سلسلة فنادق على مستوى البلاد ، ومراكز تسوق ، ودور سينما ، ومباني سكنية ، ومقاهي ، ومفاصل برغر.

تعد الخلافات بين الأشقاء - مثل الخلاف هذا الصيف بين ابني شين كيوك هو ، مؤسس شركة لوت البالغ من العمر 92 عامًا - ظاهرة متكررة في تشايبول في كوريا الجنوبية ، أو التكتلات المملوكة للعائلة. وبقدر ما تبدو هذه المشاحنات صغيرة ، فإنها لها آثار مباشرة على اقتصاد البلاد. تهيمن مثل هذه المجموعات على كل صناعة رئيسية في كوريا الجنوبية ، بما في ذلك Samsung و Hyundai و LG.

كان المشرعون في البلاد قلقين بدرجة كافية لدرجة أنهم دعوا إلى جلسة استماع برلمانية حول مشاكل لوت الأسبوع الماضي ، حيث اعتذر الأخ الأصغر شخصيًا عن الاضطرابات.

قال Lee Ji-soo: "لا تكاد توجد أي فرقة تشيبول كبرى لم تتأثر بـ" حرب الأمراء "، إنها قضية متقلبة لدرجة أنها نعمة كبيرة لشركة Samsung و Hyundai أن رئيسهما الحالي كان لهما ابن واحد فقط" ، قال Lee Ji-soo ، مدير مركز أبحاث القانون والأعمال في سيول ، الذي يراقب التشايبول. "عندما يطالب المستثمرون بتحسين حوكمة الشركات في Chaebol ، فإنهم يدرجون الشفافية في خطط التعاقب."

يمكن أن تكون قضايا الحوكمة هذه مقلقة للمستثمرين العالميين. إنهم يخشون من أن مزيج الهياكل التجارية المعقدة وسلاسل الخلافة المرتبطة فقط التي يفضلها ابن المؤسس يعرض الشركات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات للاضطراب.

وفقًا لبيانات حكومية ، تمتلك العائلات التي تدير المراكز العشرة الأولى من تشايبول 2.7٪ فقط من إمبراطورياتها في المتوسط. لكن الرؤساء النموذجيين يمارسون ما يسميه النقاد سيطرة ملكية على مجموعاتهم من خلال إبقاء شركاتهم متشابكة من خلال المساهمة المشتركة. يشرف على الوحدات مديرين تنفيذيين تنهض حياتهم المهنية وتنخفض حسب نزوة رئيس مجلس الإدارة.

لوت ، خامس أكبر تشايبول في كوريا الجنوبية ، هي مثال كلاسيكي.

تتشابك ملكية الشركات الفرعية والعقود الآجلة في 416 حلقة من الأسهم الدائرية ، مما يجعل رسمًا بيانيًا يشرح كل شيء يبدو وكأنه وعاء من السباغيتي. تم تصميم الهيكل جزئيًا لمنع عمليات الاستحواذ العدائية من خلال ضمان عدم تعرض حصص كبيرة للخطر. ولكن هذا يعني أيضًا أن المشاكل المالية في إحدى الشركات يمكن أن تمتد بسهولة إلى بقية المجموعة.

رؤساء Chaebol يؤخرون اختيار الورثة حتى وقت متأخر من الحياة. مع وجود ثروات تقدر بمليارات الدولارات على المحك ، فإن نسلهم عادة ما يرفعون دعاوى قضائية ، ويركبون كاميرات مراقبة ويتهمون بعضهم البعض بتزوير إرادة والدهم في كفاح الفائز يأخذ كل شيء.

غالبًا ما أدت الخلافات العائلية إلى تفكيك التشايبول. في عام 2000 ، تم تقسيم هيونداي إلى أربع مجموعات بسبب هذا الخلاف. في حالات أخرى ، أدى ذلك إلى فوضى إدارية مطولة ، كما هو الحال في حلقات مجموعتي دوسان وكومهو.

لوت هي واحدة من أكبر أرباب العمل في كوريا الجنوبية ، حيث يعمل لديها 310 آلاف شخص على كشوف رواتبها في الداخل والخارج. في عام 2014 ، سجلت 80 شركة تابعة لها 93 تريليون وون ، أو 79 مليار دولار ، في الإيرادات. لكن لها جذور متواضعة.

خبأ السيد شين على متن سفينة متوجهة إلى اليابان في عام 1941 ، عندما كانت كوريا لا تزال مستعمرة يابانية. هناك ، التحق بالكلية وأنشأ شركة علكة ، ثم وسع عمله لاحقًا ليشمل وطنه الأم. ماتت زوجته الكورية شابة ، وتركته مع ابنة. ولديه فيما بعد ولدان من زوجته اليابانية: دونج جو ، 61 عامًا ، المسؤول عن عملية لوت في اليابان ودونغ بن ، 60 عامًا ، زعيم لوت في كوريا الجنوبية.

صورة

في حين توقف نمو لوت في اليابان ، ساعد الابن الأصغر ، دونج بن ، في جعلها عملاق التجزئة رقم 1 في كوريا الجنوبية من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. تحت قيادته ، وسعت لوت أعمالها في البتروكيماويات ، وافتتحت سلسلة من مراكز التسوق في الصين وفيتنام واشترت فنادق في الخارج ، بما في ذلك فندق نيويورك بالاس. وهي تقوم ببناء برج لوت وورلد الذي يبلغ ارتفاعه 1821 قدمًا ، وهو أعلى مبنى في كوريا الجنوبية ، في سيول.


"حرب الأمراء" تثير الاضطرابات في تكتل كوريا الجنوبية

سيول ، كوريا الجنوبية - تبدو الحبكة وكأنها شيء من الدراما التلفزيونية الكورية.

طُرد مسؤول تنفيذي من إدارة إمبراطورية أعمال عائلته البالغة 79 مليار دولار ويشتبه في أن شقيقه الأصغر وراء هذه الخطوة. يستعين الأخ الأكبر بالرئيس - والدهم - لاستعادة السلطة. لكن الأخ الأصغر خلع عن والده أيضًا ، وعزز سيطرته على التكتل ، على الأقل في الوقت الحالي.

لكن هذا ليس خيالًا. إنها ملحمة Lotte Group ، اسم مألوف في كوريا الجنوبية يتضمن سلسلة فنادق على مستوى البلاد ، ومراكز تسوق ، ودور سينما ، ومباني سكنية ، ومقاهي ، ومفاصل برغر.

تعد الخلافات بين الأشقاء - مثل الخلاف هذا الصيف بين ابني شين كيوك هو ، مؤسس شركة لوت البالغ من العمر 92 عامًا - ظاهرة متكررة في تشايبول في كوريا الجنوبية ، أو التكتلات المملوكة للعائلة. وبقدر ما تبدو هذه المشاحنات صغيرة ، فإنها لها آثار مباشرة على اقتصاد البلاد. تهيمن مثل هذه المجموعات على كل صناعة رئيسية في كوريا الجنوبية ، بما في ذلك Samsung و Hyundai و LG.

كان المشرعون في البلاد قلقين بدرجة كافية لدرجة أنهم دعوا إلى جلسة استماع برلمانية حول مشاكل لوت الأسبوع الماضي ، حيث اعتذر الأخ الأصغر شخصيًا عن الاضطرابات.

قال Lee Ji-soo: "لا تكاد توجد أي فرقة تشيبول كبرى لم تتأثر ب" حرب الأمراء "، إنها قضية متقلبة لدرجة أنها نعمة عظيمة لشركة Samsung و Hyundai أن رئيسهما الحالي كان لهما ابن واحد فقط". مدير مركز أبحاث القانون والأعمال في سيول ، الذي يراقب التشايبول. "عندما يطالب المستثمرون بتحسين حوكمة الشركات في Chaebol ، فإنهم يدرجون الشفافية في خطط التعاقب."

يمكن أن تكون قضايا الحوكمة هذه مقلقة للمستثمرين العالميين. إنهم يخشون من أن مزيج الهياكل التجارية المعقدة وسلاسل الخلافة المرتبطة فقط التي يفضلها ابن المؤسس يعرض الشركات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات للاضطراب.

وفقًا لبيانات حكومية ، تمتلك العائلات التي تدير المراكز العشرة الأولى من تشايبول 2.7٪ فقط من إمبراطورياتها في المتوسط. لكن الرؤساء النموذجيين يمارسون ما يسميه النقاد سيطرة ملكية على مجموعاتهم من خلال إبقاء شركاتهم متشابكة من خلال المساهمة المشتركة. يشرف على الوحدات مديرين تنفيذيين تنهض حياتهم المهنية وتنخفض حسب نزوة رئيس مجلس الإدارة.

لوت ، خامس أكبر تشايبول في كوريا الجنوبية ، هي مثال كلاسيكي.

تتشابك ملكية الشركات الفرعية والعقود الآجلة في 416 حلقة من الأسهم الدائرية ، مما يجعل رسمًا بيانيًا يشرح كل شيء يبدو وكأنه وعاء من السباغيتي. تم تصميم الهيكل جزئيًا لمنع عمليات الاستحواذ العدائية من خلال ضمان عدم تعرض حصص كبيرة للخطر. ولكن هذا يعني أيضًا أن المشاكل المالية في شركة ما يمكن أن تمتد بسهولة إلى بقية المجموعة.

رؤساء Chaebol يؤخرون اختيار الورثة حتى وقت متأخر من الحياة. مع وجود ثروات تقدر بمليارات الدولارات على المحك ، عادة ما يرفع نسلهم دعاوى قضائية ، ويقومون بتركيب كاميرات مراقبة ويتهمون بعضهم البعض بتزوير إرادة والدهم في صراعات الفائز يأخذ كل شيء.

غالبًا ما أدت الخلافات العائلية إلى تفكيك التشايبول. في عام 2000 ، تم تقسيم هيونداي إلى أربع مجموعات بسبب هذا الخلاف. في حالات أخرى ، أدى ذلك إلى فوضى إدارية مطولة ، كما هو الحال في حلقات مجموعتي دوسان وكومهو.

لوت هي واحدة من أكبر أرباب العمل في كوريا الجنوبية ، حيث يعمل لديها 310 آلاف شخص على كشوف رواتبها في الداخل والخارج. في عام 2014 ، سجلت 80 شركة تابعة لها 93 تريليون وون ، أو 79 مليار دولار ، في الإيرادات. لكن لها جذور متواضعة.

اختبأ السيد شين على متن سفينة متوجهة إلى اليابان في عام 1941 ، عندما كانت كوريا لا تزال مستعمرة يابانية. هناك ، التحق بالكلية وأنشأ شركة علكة ، ثم وسع عمله لاحقًا ليشمل وطنه الأم. ماتت زوجته الكورية شابة ، وتركته مع ابنة. ولديه فيما بعد ولدان من زوجته اليابانية: دونج جو ، 61 عامًا ، المسؤول عن عملية لوت في اليابان ودونغ بن ، 60 عامًا ، زعيم لوت في كوريا الجنوبية.

صورة

في حين توقف نمو لوت في اليابان ، ساعد الابن الأصغر ، دونج بن ، في جعلها عملاق التجزئة رقم 1 في كوريا الجنوبية من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. تحت قيادته ، وسعت لوت أعمالها في البتروكيماويات ، وافتتحت سلسلة من مراكز التسوق في الصين وفيتنام واشترت فنادق في الخارج ، بما في ذلك فندق نيويورك بالاس. وهي تقوم ببناء برج لوت وورلد الذي يبلغ ارتفاعه 1821 قدمًا ، وهو أعلى مبنى في كوريا الجنوبية ، في سيول.


"حرب الأمراء" تثير الاضطرابات في تكتل كوريا الجنوبية

سيول ، كوريا الجنوبية - تبدو الحبكة وكأنها شيء من الدراما التلفزيونية الكورية.

طُرد مسؤول تنفيذي من إدارة إمبراطورية أعمال عائلته البالغة 79 مليار دولار ويشتبه في أن شقيقه الأصغر وراء هذه الخطوة. يستعين الأخ الأكبر بالرئيس - والدهم - لاستعادة السلطة. لكن الأخ الأصغر خلع عن والده أيضًا ، وعزز سيطرته على التكتل ، على الأقل في الوقت الحالي.

لكن هذا ليس خيالًا. It’s the saga of the Lotte Group, a household name in South Korea that includes a nationwide chain of hotels, shopping malls, movie theaters, apartment buildings, coffee shops and burger joints.

Sibling disputes — like the feud this summer between the two sons of Shin Kyuk-ho, the 92-year-old founder of Lotte — are a recurring phenomenon at South Korean chaebol, or family-owned conglomerates. And as small as these squabbles may appear, they have direct implications for the country’s economy. Every major industry in South Korea is dominated by such groups, which include Samsung, Hyundai and LG.

The country’s lawmakers were concerned enough that they called a parliamentary hearing on Lotte’s troubles last week, in which the younger brother personally apologized for the turmoil.

“There is hardly any major chaebol group that has not been rocked by a ‘war of princes’ it’s such a volatile issue that it’s a great blessing for Samsung and Hyundai that their current chairmen only had one son,” said Lee Ji-soo, the director of the Law and Business Research Center in Seoul, which monitors chaebol. “When investors demand better corporate governance at chaebol, they include transparency in succession plans.”

Such governance issues can be alarming to global investors. They fear that the combination of complex business structures and chains of succession tied only to which founder’s child is in favor exposes multibillion-dollar companies to upheaval.

The families that run the top 10 chaebol own only 2.7 percent of their empires on average, according to government data. But typical chairmen wield what critics call kinglike control over their groups by keeping their companies interlocked through cross-shareholding. Units are supervised by executives whose careers rise and fall at the whims of the chairman.

Lotte, South Korea’s fifth-largest chaebol, is a classic example.

Its subsidiaries’ ownerships and futures are entangled in 416 rings of circular shareholding, which would make a diagram explaining it all look like a bowl of spaghetti. The structure is designed in part to prevent hostile takeovers by ensuring that no large stakes will be vulnerable. But it also means financial troubles at one company can easily spill over into the rest of the conglomerate.

Chaebol chairmen delay selecting heirs until late in life. With multibillion-dollar fortunes at stake, their offspring commonly file lawsuits, install surveillance cameras and accuse each other of forging their father’s wills in winner-takes-all struggles.

Family feuds have often broken up chaebol. In 2000, Hyundai was split into four groups by such a spat. In other cases, they have led to prolonged management disarray, as in the episodes at the Doosan and Kumho groups.

Lotte is one of South Korea’s biggest employers, with 310,000 people on its payroll at home and abroad. In 2014, its 80 subsidiaries posted 93 trillion won, or $79 billion, in revenue. But it had humble roots.

Mr. Shin stowed away on a ship to Japan in 1941, when Korea was still a Japanese colony. There, he attended college and started a chewing gum company, later expanding his business to his home country. His Korean wife died young, leaving him with a daughter. He later had two sons with his Japanese wife: Dong-joo, 61, put in charge of Lotte’s operation in Japan and Dong-bin, 60, the leader of Lotte in South Korea.

صورة

While Lotte’s growth stalled in Japan, the younger son, Dong-bin, helped build it into South Korea’s No. 1 retail giant through mergers and acquisitions. Under his leadership, Lotte expanded its petrochemical business, opened a chain of shopping malls in China and Vietnam and bought hotels abroad, including the New York Palace Hotel. It is building the 1,821-foot Lotte World Tower, South Korea’s tallest building, in Seoul.


‘War of Princes’ Sows Turmoil at South Korean Conglomerate

SEOUL, South Korea — The plot sounds like something out of a Korean television drama.

An executive is kicked out of the management of his family’s $79 billion business empire and suspects his younger brother is behind the move. The elder brother enlists the help of the chairman — their father — in regaining power. But the younger brother dethrones their father, too, and consolidates control of the conglomerate, at least for now.

Yet this isn’t fiction. It’s the saga of the Lotte Group, a household name in South Korea that includes a nationwide chain of hotels, shopping malls, movie theaters, apartment buildings, coffee shops and burger joints.

Sibling disputes — like the feud this summer between the two sons of Shin Kyuk-ho, the 92-year-old founder of Lotte — are a recurring phenomenon at South Korean chaebol, or family-owned conglomerates. And as small as these squabbles may appear, they have direct implications for the country’s economy. Every major industry in South Korea is dominated by such groups, which include Samsung, Hyundai and LG.

The country’s lawmakers were concerned enough that they called a parliamentary hearing on Lotte’s troubles last week, in which the younger brother personally apologized for the turmoil.

“There is hardly any major chaebol group that has not been rocked by a ‘war of princes’ it’s such a volatile issue that it’s a great blessing for Samsung and Hyundai that their current chairmen only had one son,” said Lee Ji-soo, the director of the Law and Business Research Center in Seoul, which monitors chaebol. “When investors demand better corporate governance at chaebol, they include transparency in succession plans.”

Such governance issues can be alarming to global investors. They fear that the combination of complex business structures and chains of succession tied only to which founder’s child is in favor exposes multibillion-dollar companies to upheaval.

The families that run the top 10 chaebol own only 2.7 percent of their empires on average, according to government data. But typical chairmen wield what critics call kinglike control over their groups by keeping their companies interlocked through cross-shareholding. Units are supervised by executives whose careers rise and fall at the whims of the chairman.

Lotte, South Korea’s fifth-largest chaebol, is a classic example.

Its subsidiaries’ ownerships and futures are entangled in 416 rings of circular shareholding, which would make a diagram explaining it all look like a bowl of spaghetti. The structure is designed in part to prevent hostile takeovers by ensuring that no large stakes will be vulnerable. But it also means financial troubles at one company can easily spill over into the rest of the conglomerate.

Chaebol chairmen delay selecting heirs until late in life. With multibillion-dollar fortunes at stake, their offspring commonly file lawsuits, install surveillance cameras and accuse each other of forging their father’s wills in winner-takes-all struggles.

Family feuds have often broken up chaebol. In 2000, Hyundai was split into four groups by such a spat. In other cases, they have led to prolonged management disarray, as in the episodes at the Doosan and Kumho groups.

Lotte is one of South Korea’s biggest employers, with 310,000 people on its payroll at home and abroad. In 2014, its 80 subsidiaries posted 93 trillion won, or $79 billion, in revenue. But it had humble roots.

Mr. Shin stowed away on a ship to Japan in 1941, when Korea was still a Japanese colony. There, he attended college and started a chewing gum company, later expanding his business to his home country. His Korean wife died young, leaving him with a daughter. He later had two sons with his Japanese wife: Dong-joo, 61, put in charge of Lotte’s operation in Japan and Dong-bin, 60, the leader of Lotte in South Korea.

صورة

While Lotte’s growth stalled in Japan, the younger son, Dong-bin, helped build it into South Korea’s No. 1 retail giant through mergers and acquisitions. Under his leadership, Lotte expanded its petrochemical business, opened a chain of shopping malls in China and Vietnam and bought hotels abroad, including the New York Palace Hotel. It is building the 1,821-foot Lotte World Tower, South Korea’s tallest building, in Seoul.


‘War of Princes’ Sows Turmoil at South Korean Conglomerate

SEOUL, South Korea — The plot sounds like something out of a Korean television drama.

An executive is kicked out of the management of his family’s $79 billion business empire and suspects his younger brother is behind the move. The elder brother enlists the help of the chairman — their father — in regaining power. But the younger brother dethrones their father, too, and consolidates control of the conglomerate, at least for now.

Yet this isn’t fiction. It’s the saga of the Lotte Group, a household name in South Korea that includes a nationwide chain of hotels, shopping malls, movie theaters, apartment buildings, coffee shops and burger joints.

Sibling disputes — like the feud this summer between the two sons of Shin Kyuk-ho, the 92-year-old founder of Lotte — are a recurring phenomenon at South Korean chaebol, or family-owned conglomerates. And as small as these squabbles may appear, they have direct implications for the country’s economy. Every major industry in South Korea is dominated by such groups, which include Samsung, Hyundai and LG.

The country’s lawmakers were concerned enough that they called a parliamentary hearing on Lotte’s troubles last week, in which the younger brother personally apologized for the turmoil.

“There is hardly any major chaebol group that has not been rocked by a ‘war of princes’ it’s such a volatile issue that it’s a great blessing for Samsung and Hyundai that their current chairmen only had one son,” said Lee Ji-soo, the director of the Law and Business Research Center in Seoul, which monitors chaebol. “When investors demand better corporate governance at chaebol, they include transparency in succession plans.”

Such governance issues can be alarming to global investors. They fear that the combination of complex business structures and chains of succession tied only to which founder’s child is in favor exposes multibillion-dollar companies to upheaval.

The families that run the top 10 chaebol own only 2.7 percent of their empires on average, according to government data. But typical chairmen wield what critics call kinglike control over their groups by keeping their companies interlocked through cross-shareholding. Units are supervised by executives whose careers rise and fall at the whims of the chairman.

Lotte, South Korea’s fifth-largest chaebol, is a classic example.

Its subsidiaries’ ownerships and futures are entangled in 416 rings of circular shareholding, which would make a diagram explaining it all look like a bowl of spaghetti. The structure is designed in part to prevent hostile takeovers by ensuring that no large stakes will be vulnerable. But it also means financial troubles at one company can easily spill over into the rest of the conglomerate.

Chaebol chairmen delay selecting heirs until late in life. With multibillion-dollar fortunes at stake, their offspring commonly file lawsuits, install surveillance cameras and accuse each other of forging their father’s wills in winner-takes-all struggles.

Family feuds have often broken up chaebol. In 2000, Hyundai was split into four groups by such a spat. In other cases, they have led to prolonged management disarray, as in the episodes at the Doosan and Kumho groups.

Lotte is one of South Korea’s biggest employers, with 310,000 people on its payroll at home and abroad. In 2014, its 80 subsidiaries posted 93 trillion won, or $79 billion, in revenue. But it had humble roots.

Mr. Shin stowed away on a ship to Japan in 1941, when Korea was still a Japanese colony. There, he attended college and started a chewing gum company, later expanding his business to his home country. His Korean wife died young, leaving him with a daughter. He later had two sons with his Japanese wife: Dong-joo, 61, put in charge of Lotte’s operation in Japan and Dong-bin, 60, the leader of Lotte in South Korea.

صورة

While Lotte’s growth stalled in Japan, the younger son, Dong-bin, helped build it into South Korea’s No. 1 retail giant through mergers and acquisitions. Under his leadership, Lotte expanded its petrochemical business, opened a chain of shopping malls in China and Vietnam and bought hotels abroad, including the New York Palace Hotel. It is building the 1,821-foot Lotte World Tower, South Korea’s tallest building, in Seoul.


‘War of Princes’ Sows Turmoil at South Korean Conglomerate

SEOUL, South Korea — The plot sounds like something out of a Korean television drama.

An executive is kicked out of the management of his family’s $79 billion business empire and suspects his younger brother is behind the move. The elder brother enlists the help of the chairman — their father — in regaining power. But the younger brother dethrones their father, too, and consolidates control of the conglomerate, at least for now.

Yet this isn’t fiction. It’s the saga of the Lotte Group, a household name in South Korea that includes a nationwide chain of hotels, shopping malls, movie theaters, apartment buildings, coffee shops and burger joints.

Sibling disputes — like the feud this summer between the two sons of Shin Kyuk-ho, the 92-year-old founder of Lotte — are a recurring phenomenon at South Korean chaebol, or family-owned conglomerates. And as small as these squabbles may appear, they have direct implications for the country’s economy. Every major industry in South Korea is dominated by such groups, which include Samsung, Hyundai and LG.

The country’s lawmakers were concerned enough that they called a parliamentary hearing on Lotte’s troubles last week, in which the younger brother personally apologized for the turmoil.

“There is hardly any major chaebol group that has not been rocked by a ‘war of princes’ it’s such a volatile issue that it’s a great blessing for Samsung and Hyundai that their current chairmen only had one son,” said Lee Ji-soo, the director of the Law and Business Research Center in Seoul, which monitors chaebol. “When investors demand better corporate governance at chaebol, they include transparency in succession plans.”

Such governance issues can be alarming to global investors. They fear that the combination of complex business structures and chains of succession tied only to which founder’s child is in favor exposes multibillion-dollar companies to upheaval.

The families that run the top 10 chaebol own only 2.7 percent of their empires on average, according to government data. But typical chairmen wield what critics call kinglike control over their groups by keeping their companies interlocked through cross-shareholding. Units are supervised by executives whose careers rise and fall at the whims of the chairman.

Lotte, South Korea’s fifth-largest chaebol, is a classic example.

Its subsidiaries’ ownerships and futures are entangled in 416 rings of circular shareholding, which would make a diagram explaining it all look like a bowl of spaghetti. The structure is designed in part to prevent hostile takeovers by ensuring that no large stakes will be vulnerable. But it also means financial troubles at one company can easily spill over into the rest of the conglomerate.

Chaebol chairmen delay selecting heirs until late in life. With multibillion-dollar fortunes at stake, their offspring commonly file lawsuits, install surveillance cameras and accuse each other of forging their father’s wills in winner-takes-all struggles.

Family feuds have often broken up chaebol. In 2000, Hyundai was split into four groups by such a spat. In other cases, they have led to prolonged management disarray, as in the episodes at the Doosan and Kumho groups.

Lotte is one of South Korea’s biggest employers, with 310,000 people on its payroll at home and abroad. In 2014, its 80 subsidiaries posted 93 trillion won, or $79 billion, in revenue. But it had humble roots.

Mr. Shin stowed away on a ship to Japan in 1941, when Korea was still a Japanese colony. There, he attended college and started a chewing gum company, later expanding his business to his home country. His Korean wife died young, leaving him with a daughter. He later had two sons with his Japanese wife: Dong-joo, 61, put in charge of Lotte’s operation in Japan and Dong-bin, 60, the leader of Lotte in South Korea.

صورة

While Lotte’s growth stalled in Japan, the younger son, Dong-bin, helped build it into South Korea’s No. 1 retail giant through mergers and acquisitions. Under his leadership, Lotte expanded its petrochemical business, opened a chain of shopping malls in China and Vietnam and bought hotels abroad, including the New York Palace Hotel. It is building the 1,821-foot Lotte World Tower, South Korea’s tallest building, in Seoul.